发布:2021年2月5日 所属分类:子公司动态 访问统计:58
为聚焦“十四五”战略目标,保障水利地产公司目标任务达成,近日,水利地产公司在21楼会议室召开2020年度经营分析汇报会。水利地产公司领导班子、管理中心及二级部负责人、自营项目及城市公司项目总参加会议。
会议研讨了水利地产公司以利润和现金流为核心指标,以计划管理为主线、关键流程为支撑、绩效为驱动,通过合理规划、严格执行、跟踪评估、改进提升形成闭环管理,最终促进组织绩效提升,个人能力提升,经营目标实现。
水利地产公司运营管理中心汇报了2020年经营情况以及年度目标达成情况。各部门负责人对本部门绩效考核指标失分项以及需改进的地方进行分析并提出改进措施,各中心及城市公司负责人对2020年中心目标任务达成情况以及2021年工作展望作表态发言。大家均表示,为实现目标任务,一定“量化指标 、敬畏指标”。
水利地产董事长魏善超对公司2020年运营质量与成效给予充分肯定,他要求,水利地产公司要加强人员培养。要正确看待与百强房企的差距,强化第三方飞检。要不忘初心,勇于担当。要优化队伍,廉洁从业,把“一岗双责”落到实处。(供稿:水利地产公司)
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